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Testimonios

Testimonio como claro ejemplo de la Evolución que produce el Coaching. ¿Lo quieres ver?

"Me ha sido muy util y los formadores son excelentes"

Victor Rodriguez / Psiquiatra / Médico / FPC

"Ha sido muy valioso el curso para mi, felíz de conocer gente estupenda y un formador muy profesional y ameno"

Alicia Martín / Consultora / ECSP.SL / FPC

"Para mi ha sido un formidable curso de transformación personal. Habrá un antes y un después en mi vida"

Ricardo López Pérez / Profesor / IES Lluisa Cura / FPC

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Campus virtual para los alumnos de la escuela europea de Coaching TISOC

Formación OnLine

Cursos de Coaching a distancia, vía online por Internet, de Coaching Personal, Ejecutivo, de Emprendedores y de Equipos.

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Programa Académico / Programa de Estudios

1ª Parte: Formación en el Proceso de Coaching

Formación en el Proceso de Coaching I y II

Este curso ha sido pensado y diseñado para aquellos profesionales, directivos y ejecutivos de empresas, líderes, directores de recursos humanos, para personas que pueden estar en proceso de coaching para futuros coaches, para los profesionales que desean incorporar habilidades de coaching a su sesiones de consultoría y capacitación y en sí para todos los que se encuentren interesados en este tema tan apasionante como es el coaching.

Formación en el Proceso de Coaching I – Link (Indice):

Capítulo 1: Definición y Contexto del Coaching
      1.1 ¿Qué es Coaching?
          1.1.1 Otras definiciones de Coaching

Capítulo 2: Historia, Influencias y Actualidad del Coaching
      2.1 Historia
      2.2 Influencias
          2.2.1 Influencia de Sócrates
          2.2.2 Influencia de Platón
          2.2.3 Influencia de la Filosofía Existencialista y la Fenomenología
          2.2.4 Influencia del Método Fenomenológico
          2.2.5 Influencia del Construccionismo
          2.2.6 Influencia de la Terapia Breve
          2.2.7 Influencia del Entrenamiento Deportivo
          2.2.9 Actualidad
      2.3 Corrientes de Coaching

Capítulo 3: Coaching y otras profesiones
      3.1 Consultoría
      3.2 Psicoterapia
      3.3 Terapias Alternativas
      3.4 Enseñanza Educativa
      3.5 Formación
      3.6 Mentoring
      3.7 Counseling
            3.7.1 Counseling Personal
            3.7.2 Counseling Organizacional
      3.8 Mejor Amigo
      3.9 ¿Cómo se relaciona el coaching con todas estas profesiones?

Capítulo 4: Tipos de Coaching
      4.1 El coaching como una nueva profesión
      4.2 Coaching en otras partes del mundo
      4.3 Tipos de Coaching
            4.3.1 Coaching Personal
            4.3.2 Coaching Ejecutivo
            4.3.3 Coaching Corporativo
            4.3.4 Coaching de Equipos
            4.3.5 Coaching Interno
            4.3.6 Coaching de Supervisión
            4.3.7 Coaching para Emprendedores
            4.3.8 Coaching Especializado

Capítulo 5: Requisitos y Habilidades Comunicativas de un Coach
      5.1 Requisitos del Coach y personas que intervienen en el proceso de Coaching
      5.2 Diez normas básicas para poder mantener una buen comunicación interpersonal

Capítulo 6: Formación en el Proceso de Coaching I
Herramientas esenciales: Establecer Rapport

      6.1 Rapport (Crear un entorno de confianza)

Capítulo 7: Formación en el Proceso de Coaching I
Herramientas esenciales: La Escucha

      7.1 Diferencias entre oír y escuchar
      7.2 Niveles de Escucha
            7.2.1 Profundizar la Escucha
      7.3 El Silencio

Capítulo 8: Formación en el Proceso de Coaching I
Herramientas esenciales: Preguntas Poderosas

      8.1 El poder de la pregunta
      8.2 El desafío de la pregunta
      8.3 Tipos de preguntas
      8.4 La técnica del Reloj de Arena

Capítulo 9: Formación en el Proceso de Coaching I
Herramientas Esenciales: FeedBack y Feedforward

      9.1 Formas de dar Feedback o Retroalimentación

Capítulo 10: Formación en el Proceso de Coaching II
El Modelo de Conversación

      10.1 Asunto
      10.2 Objetivo
      10.3 Realidad
      10.4 Opciones
      10.5 Cierre y Compromiso

Capítulo 11: Las 6 reglas de Conversación de Tisoc

Capítulo 12: Los errores más comunes cometidos en un proceso de Coaching
      12.1 Los 10 errores más frecuentes

Formación en el Proceso de Coaching I – Link (Indice):

Tema 1: Clarificadores en un Proceso de Coaching
      1.1 Introducción
      1.2 Clarificador 1
      1.3 Clarificador 2
      1.4 Clarificador 3
      1.5 Clarificador 4
      1.6 Clarificador 5
      1.7 Clarificador 6
      1.8 Clarificador 7
      1.9 Clarificador 8
      1.10 Clarificador 9
      1.11 Clarificador 10
      1.12 Clarificador 11
      1.13 Clarificador 12
      1.14 Clarificador 13
      1.15 Clarificador 14
      1.16 Clarificador 15

Tema 2: Marcos útiles en un Proceso de Coaching
      2.1 Introducción
      2.2 Marco 1
      2.3 Marco 2
      2.4 Marco 3
      2.5 Marco 4
      2.6 Marco 5
      2.7 Marco 6
      2.8 Marco 7
      2.9 Marco 8
      2.10 Marco 9
      2.11 Marco 10
      2.12 Marco 11
      2.13 Marco 12
      2.14 Marco 13
      2.15 Marco 14
      2.16 Marco 15

Tema 3: Puntos de Estilo
      3.1 Introducción
      3.2 Puntos de Estilo 1
      3.3 Puntos de Estilo 2
      3.4 Puntos de Estilo 3
      3.5 Puntos de Estilo 4
      3.6 Puntos de Estilo 5
      3.7 Puntos de Estilo 6
      3.8 Puntos de Estilo 7
      3.9 Puntos de Estilo 8
      3.10 Puntos de Estilo 9
      3.11 Puntos de Estilo 10
      3.12 Puntos de Estilo 11
      3.13 Puntos de Estilo 12
      3.14 Puntos de Estilo 13
      3.15 Puntos de Estilo 14

Tema 4: Competencias
      4.1 Introducción
      4.2 ¿Qué es una Competencia?
      4.3 Competencias son necesarias para ejercer como coach (Modelo 5x15)
            4.3.1 Competencia 1
            4.3.2 Competencia 2
            4.3.3 Competencia 3
            4.3.4 Competencia 4
            4.3.5 Competencia 5
            4.3.6 Competencia 6
            4.3.7 Competencia 7
            4.3.8 Competencia 8
            4.3.9 Competencia 9
            4.3.10 Competencia 10
            4.3.11 Competencia 11
            4.3.12 Competencia 12
            4.3.13 Competencia 13
            4.3.14 Competencia 14
            4.3.15 Competencia 15
      4.4 Las Competencias de la IAC (Masteries)
            4.4.1 Masteries 1
      4.4.2 Masteries 2
            4.4.3 Masteries 3
            4.4.4 Masteries 4
            4.4.5 Masteries 5
            4.4.6 Masteries 6
            4.4.7 Masteries 7
            4.4.8 Masteries 8
            4.4.9 Masteries 9

Tema 5: ¿Qué es lo que un Coach puede ofrecer a su cliente?
      5.1 Introducción
      5.2 Producto 1
      5.3 Producto 2
      5.4 Producto 3
      5.5 Producto 4
      5.6 Producto 5
      5.7 Producto 6
      5.8 Producto 7
      5.9 Producto 8
      5.10 Producto 9
      5.11 Producto 10
      5.12 Producto 11
      5.13 Producto 12
      5.14 Producto 13
      5.15 Producto 14
      5.16 Producto 15

Tema 6: Mitos y Realidades del Coaching

Tema 7: Sesiones de Coaching
      7.1 Introducción
      7.2 La primera sesión
      7.3 La segunda sesión
      7.4 La tercera sesión
      7.5 Los errores típicos

Tema 8: Códigos Eticos
      8.1 Introducción al Código Ético de la IAC
      8.2 Estándares Generales
      8.3 Declaraciones Públicas y Publicidad
      8.4 La relación de Coaching
      8.5 Privacidad y Confidencialidad
      8.6 Formación
      8.7 Investigación y Edición
      8.8 El Código Ético de la ICF

2ª Parte: Herramientas avanzadas para el Coach

Este curso es un manual que contiene un conjunto de fundamentos teóricos y ejercicios prácticos basados en diferentes líneas de conocimiento como son PNL, Inteligencia Emocional y Análisis Transaccional y la Gestalt adaptados a los diferentes pasos del Modelo de Conversación TISOC. Es también una invitación para que el Coach cree y diseñe una herramienta propia.

Más información.

HERRAMIENTA

PARTE DEL MODELO DE
CONVERSACIÓN DE TISOC

APLICACION

1

Lo que todavía me queda por hacer

Asunto

Deseo de Cambio

2

Oír mi Voz interior; Dejar un Legado

Asunto / Objetivo

Misión personal

3

Dibujando mi Ser

Objetivo

Expresión gráfica de Objetivo y Misión

4

Imaginería en Movimiento

Objetivo

Creación de escenario personal balanceado

5

David, Goliat y el Lobo Interior

Objetivo / Realidad

Trabajar miedos internos con metáforas

6

La Expresión Predominante

Realidad / Emociones

Corporalidad asociada a emociones

7

Roles y Emociones

Realidad / Emociones

Trabajar emociones básicas de  la IE

8

Sin Palabras

Realidad / Autoconocimiento

Análisis y expresión de la realidad personal

9

Test de Colores

Realidad / Autoconocimiento

Predominancia Cerebral

10

Visualización: La Naranja

Realidad / Emociones

Ejercitar visualización creativa

11

Seis Sombreros para Pensar

Realidad / Opciones

Enfrentar situaciones / Distinguir estilo personal de pensamiento

12

Test de Representaciones

Realidad /PNL

Conocer sistema representacional del Coachee

13

Ejercicio de Filtros

Realidad / PNL

Habilidad para acceder a otras opciones de pensamiento

14

Juego de Creencias

Realidad / PNL

Nueva mirada; disminuir interferencias

15

Gestión Emocional

Opciones

Nuevas formas de ver las cosas, reducir interferencias internas

16

Derechos Emocionales

Opciones

Elegir opciones sobre una base racional

17

Comunicación Enriquecida

Compromiso

Especificar compromisos en base a opciones

18

Ejercitando mis Compromisos

Compromiso

Práctica de generación de compromisos personales

 

3ª Parte: COACHING EJECUTIVO Y CORPORATIVO

Durante la última década del siglo XX, la actividad de Coaching se convirtió en una profesión más madura. De la misma forma que sucedió con otras profesiones en desarrollo, los practicantes comenzaron ellos mismos a distinguirse en áreas de especialización y a fijar los parámetros dentro de los que ofrecían sus servicios y oportunidades de empleo.

El Coaching Ejecutivo es una relación de facilitación entre un Coach y un Ejecutivo, y entre un Coach y una Organización en su conjunto. El Coaching se contrata para el beneficio de un cliente que debe rendir cuentas al respecto de decisiones de alta complejidad y con un amplio espectro de impacto en la organización y la industria como un todo.

Parte 1: Introducción
      0. Índice, introducción y terminología

Parte 2: Coaching Ejecutivo y Corporativo
      1. Conceptos básicos
      2. El campo de acción
      3. El proceso del Coaching Ejecutivo

Parte 3: Conceptos de negocio
      4. ¿Qué quieren las empresas?
      5. Conceptos de negocios
      6. El Coaching y la estrategia

Parte 4: Anexos
      7. Maximización de la relación entre Coach y receptor
      8. Mejores prácticas
      9. Tendencias
      10. Ética del Coach Ejecutivo
      11. Bibliografía y el Autor

4ª PARTE: DIRECTIVO-COACH: LA EXPANSIÓN DEL CAPITAL HUMANO© Y COACHING DE EQUIPOS

El capital intelectual es el principal activo de las empresas inmersas en la era del conocimiento, que cambió las bases tradicionales del éxito empresarial. El nuevo liderazgo requiere del líder el desarrollo de nuevas cualidades: comunicación adecuada, gerenciamiento de equipos de trabajo, respeto e imparcialidad hacia los colaboradores, además de congruencia e integridad.

La finalidad de los procesos de Coaching de Equipos es acompañar a los equipos en el desarrollo de su rendimiento, para que el resultado del conjunto supere con creces al de la suma de las partes. Se trata de lograr mayor cohesión y unidad entre los miembros de los equipos mejorando la comunicación, la confianza y el liderazgo. Alinear y aunar esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en objetivos comunes a toda la Organización.

Más información.

Ítem

Carpeta

Formato

Material

Instrucciones Uso

1

Manual y Materiales Taller

Manual
El Manual suministrado en Power Point es el Manual del Facilitador, la Presentación para pantalla  y Manual del Participante

1.1.

Manual y Materiales Taller

Power Point

Para Facilitador

El Manual del Facilitador contiene las diapositivas en la parte de arriba y las notas para el Facilitador en la parte de abajo. Esto nunca debe entregarse al Participante. Este Manual esta en PAGINA DE NOTAS
Vista – Pagina de Notas

1.2.

Manual y Materiales Taller

Power Point

Presentación Pantalla

Para presentaren la pantalla Vista – Normal

1.3.

Manual y Materiales Taller

Power Point

Manual del Participante

El Manual del Participante es la misma presentación en pantalla. Te recomendamos imprimir dos diapositivas por pagina

2

Manual y Materiales Taller

PDF

Tarjeta Modelo TISOC

Esta Tarjeta tiene que entregarse al Participante impresa por las dos caras, en tamaño tarjeta de crédito y plastificada.

3

Anexos Técnicos

Word

Anexos Técnicos

Estos anexos son material de Marketing, presentación de propuestas y Ficha Técnica del Curso

4

Manual y Materiales Taller

Word

Hoja de Valoración

Entregar esta Hoja al finalizar el curso para la valoración del alumno

5

Trabajo Final

Trabajo final
El trabajo final del alumno consistirá en realizar un guión completo de Facilitación del Taller

5.1.

Trabajo Final

PDF

Ejemplo Guión

Con este ejemplo el alumno puede visualizar el trabajo que tiene que realizar.

5.2.

Trabajo Final

Power Point

Plantilla Guión

Esta plantilla en Power Point es la que debe usar el alumno para completar su guión del taller como trabajo final.

6

Pack Regalo TISOC DC

Power Point, Videos, PDF. Word, Excel

Pack Regalo

El Pack Regalo contiene recursos adicionales para que el alumno pueda usar durante la Facilitación del Taller.

7

 

Word

Contrato Licenciatarios TISOC

Cumplimenta y envía este documento a apoyo@tisoc.com. Antes de poder recibir el material tienes que haberlo firmado

8

 

PDF

Instrucciones de Uso Kit Facilitador

Guíate por esta hoja para poder entender el uso de materiales del Kit

5ª PARTE: COACHING PARA EMPRENDEDORES / MARKETING PARA COACHES

En esta quinta parte se trabaja sobre el Coaching para Emprendedores, como especialidad cada vez mas importante y demandada en Coaching. Además, el formato de esta parte sirve para otro propósito que es ayudar a los Coaches a montar su propio negocio o trabajar como profesionales independientes. La metodología por tanto es doble: a la par que se aprende como llevar adelanta las sesiones de Coaching para Emprendedores, se realizan los ejemplos sobre para estructurar el Plan de Marketing del Coach.

1. Hacer el cambio

  • Nuestro propósito de vida
  • Indicadores de compromiso
  • Indicadores de competencia
  • Indicadores de carácter
  • Indicadores de cambio
  • Limitaciones
    • Limitaciones internas
    • Limitaciones externas

2. La Mochila

  • Nuestra “mochila”
    • La mochila panorámica
    • La mochila detalle

3. Clientes y Segmentación

  • Cliente ideal versus Coach ideal
  • Buscando nuestro segmento de mercado
    • Target y nicho
  • Investigación de Clientes

4. Propuesta de Servicio

5. Marcando la diferencia

  • Slogan y marca
  • Misión, Visión, Valores
  • DAFO

6. Marketing

  • Herramientas de Marketing
  • Alianzas y contactos

7. Ventas

  • Perdiendo el miedo a vender
  • Ahora es la hora de vender
  • Del Marketing a las Ventas
  • El ciclo de ventas
  • Técnicas de ventas
  • Después del ciclo de ventas

8. Recursos

9. Casos de éxito

10. Acción


6ª Parte: Cuadernos de Certificación

La sexta parte del programa está destinada a la realización de los 4 Cuadernos de Certificación, correspondientes a los respectivos módulos de asignaturas.

El alumno deberá realizar, por cada uno de los módulos, un Cuaderno de Certificación, compuesto de preguntas, tests, reflexiones y casos prácticos reales.


7ª PARTE: TRABAJO FINAL DE ESPECIALIZACIÓN O CUADERNO DE SUPERVISIÓN

Al finalizar el programa, el alumno tendrá que realizar un Trabajo Final de Especialización o Cuaderno de Supervisión, consistente en prácticas de Coaching.

Los últimos tres meses del curso serán destinados a ello. El trabajo estará supervisado por un profesor-tutor.

   


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