La Empresa Familiar tiene problemas técnicos que se resuelven satisfactoriamente con Protocolos. Pero esos Protocolos son específicos y plausibles de lograr, siempre y cuando, primero, se resuelvan los conflictos personales o de poderes entre los miembros de una Empresa Familiar. Allí radica la diferencia entre la Gestión de la Empresa Familiar (EF) y la Gestión de la Familia Empresaria.

Es preciso atender de una manera específica y decidida estos temas:

• 1. Un Buen Gobierno Corporativo, con vision de Largo Plazo.
• 2. La disminución de rivalidades y tensiones producidas por la sensación de favoritismo y agravios comparativos entre los miembros de la Familia Empresaria.
• 3. Relaciones interpersonales , expectativas y funciones de los miembros de la Familia Empresaria.

Una clara distincion de funciones, un Gobierno Corporativo que comprenda y desarrolle armónicamente la intrincada red de Visión y Poder Ejecutor de las EF, devengará un resultado óptimo , y así podrá romper con el mito de las EF que sostiene que hacia la Cuarta Generación, las posibilidades de supervivencia de estas se verán seriamente amenazadas.

Objetivo FBC

El objetivo de FBC - Family Business Coaching es crear en el seno de la empresa familiar un ambiente propicio para que se puedan abordar los cambios que faciliten una transición en el seno de la misma actuando sobre la familia empresaria.

Una parte esencial del trabajo del Coach será la de establecer las condiciones adecuadas para que las cosas se puedan hablar.

Para ello deberán aflorar las emociones que existen y que son el sustrato en el que se desarrollan las relaciones habituales entre los diferentes actores de la empresa.

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