Cursos presenciales Aprende la especialización de Coaching Ejecutivo
"Formación en Coaching Ejecutivo" (CE)
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Barcelona (19 y 20 de noviembre de 2008) Madrid (26 y 27 de noviembre de 2008) Mérida (10 y 11 de diciembre de 2008) Bogotá (14 y 15 de octubre de 2008)
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| (Nota: Debido a circunstancias imprevistas, nos reservamos el derecho a sustituir Formadores.) | |
(*) Nota importante
En este curso no se imparte la estructura, habilidades y las competencias generales del proceso de coaching. El participante debe entender que si no tiene estas nociones o experiencia sería conveniente antes o después hacer formación en el proceso de coaching en si mismo que es la base indispensable para cualquier tipo de coaching.
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"Enriquecedor, útil, práctico… El formador como en otras ocasiones inmejorable, no sólo por su implicación profesional sino por lo personal… transmite seguridad, calor y sentimiento." Juan Carlos Lahuerta / Consultor, Axis Grupo Consultor / Madrid / 2007 |
Introducción
Un gerente de planta que acaba de ser promovido se encuentra tratando de hacer todo el trabajo sólo. Un Director de ventas es tan autoritario que varios de sus mejores vendedores están buscando empleo en otras compañías. Una Directora de marketing recién contratada está cediendo a todos los caprichos de uno de sus colaboradores con quien no se atreve a enfrentarse. Un antiguo fundador de una empresa que es ahora director de proyectos especiales está poniendo en peligro a la organización porque el nuevo presidente del consejo no consigue trabar su injerencia en áreas que ya no le corresponden.
Éstas son algunas ocurrencias comunes en las empresas en todo el mundo. ¿Qué pueden hacer las compañías? Una de las soluciones más efectivas es la de utilizar un coach ejecutivo para que ayude a cambiar el rumbo de la situación. Un coach ejecutivo efectivo entiende comportamientos problemáticos o “puntos ciegos”, a la vez que proporciona una guía y apoyo para iniciar un cambio. El coach ayuda a los ejecutivos a darse cuenta de cómo su pensamiento y su comportamiento pueden producir consecuencias no deseadas. El coach puede entonces ayudar a desarrollar nuevas habilidades, prácticas y enfoques de tal manera que los ejecutivos sean más efectivos. Finalmente, el coach se asegura de que estos nuevos enfoques y comportamientos se interioricen y permanezcan.
Nunca como hoy han sido tan grandes los desafíos a los que se enfrentan los ejecutivos en los papeles que desempeñan. Los retos son enormes: la globalización y la integración de culturas, avances tecnológicos impensados hace pocos años, clientes Y colaboradores cada vez más sofisticados, una economía difícil y la necesidad de encontrar métodos de mejora del desempeño más allá del control de costos y la reducción del tamaño de las empresas.
Como si fuera poco, los desafíos personales que se les presentan son igualmente profundos: presiones poco realistas que ponen a prueba su ética profesional, la ostentación y los ingresos masivos que ponen a prueba sus valores personales y largas horas llenas de presión y de trabajo poniendo a prueba su compromiso con la familia y su propia salud.
¿Cómo navega un ejecutivo por esta existencia turbulenta?
Una estrategia clave es el uso de un coach ejecutivo. En la última década el coaching ejecutivo ha florecido hasta convertirse, en los países más desarrollados, en un servicio bastante común.. En el pasado, los coaches eran ofrecidos solamente a los ejecutivos en problemas, o a punto de ser relegados o de perder su trabajo. Hoy , los ejecutivos más exitosos están utilizando los servicios de coaching para ayudarles a navegar el caos de los negocios así como a encontrar y desarrollar su potencial personal. En el contexto de la transformación de sus organizaciones, algunos CEOs reconocen que tener un coach para que les ayude a modelar los requisitos de actitud mental y el comportamiento que exige una transformación es absolutamente esencial.
Contenido
TISOC te ofrece hoy un seminario de dos días que te ayudará a entender cuáles son las características que definen a un coach ejecutivo, qué lo hace eficaz, qué esperan de ellos los ejecutivos y las compañías que los contratan. Si tú ya eres un coach, tienes experiencia y quieres saber qué distingue a esta actividad de las otras formas de coaching, este seminario te proporcionará:
- 1. Cuáles son las áreas de intervención de un coach ejecutivo
- 2. Qué objetivos persigue el coaching ejecutivo
- 3. Cuál es el proceso del coaching ejecutivo
- 4. Cuáles son los puntos clave para un proceso de coaching ejecutivo exitoso
- 5. Cómo identifican las compañías a los coaches de calidad y qué buscan en un coach ejecutivo
- 6. A qué se enfrenta el coach ejecutivo:
a) Entendiendo el ego del ejecutivo
b) Miedos
c) Cambio
d) Juegos que practican los ejecutivos
e) Las crisis: individualismo, inferioridad, aislamiento, compromiso, auto-confianza- 7. Con qué herramientas es conveniente contar
- 8. 15 Conceptos de negocios que el coach ejecutivo debe conocer para mejor lidiar con sus clientes
- 9. El coaching y la estrategia. Cómo el coaching ejecutivo se relaciona con el corporativo
- 10. Cómo aprovechar al máximo la relación entre el coach y el receptor.
- 11. La propuesta y el contrato. Cuánto cuesta el coaching
- 12. Encontrando tu nicho
Dirigido a...
Coaches o personas con nociones básicas y experiencia en el proceso de coaching que desean conocer las características especiales que distinguen a un coach para ejecutivos.
El precio de este curso es: € 845 euros.
(*) Recomendamos consultar combinaciones con otras formaciones y precios especiales para miembros/estudiantes de TISOC
Política de reembolso por cancelación:
Nuestra política de reembolso por cancelaciónes exclusivamente para cursos presenciales y es como sigue:
Más de 29 días antes de la realización del curso: Reembolso del 100% (-5% del importe pagado, por gastos de gestión)
De 20 a 29 días antes: 80%
De 10 a 19 días antes: 50%
Menos de 10 días antes: 0%
