Miguel J. Roldán
Coach Presidente de TISOC
Miguel J. Roldán es uno de los Coaches más influyentes en lengua española por la posición que le da ser el Coach Presidente de la Escuela Europea Líder en Coaching en Español. TISOC forma profesionales y realiza proyectos corporativos en 23 Países. Visita nuestro canal Youtube para ver algunas de sus entrevistas. Si quieres contactar con el autor escribe a autores@tisoc.com.
Un chequeo de su liderazgo (Parte 2)
08 de mayo de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC
Preguntas que debe hacerse desde el coaching antes que sea demasiado tarde Continuación y última parte del artículo. Para leer la parte 1 picha aquí. Feedback La retroalimentación es una calle de dos vías. Usted debe evaluar qué tan bien da feedback y que tan bien lo recibe. Muchos líde...Continuar leyendo
Un chequeo de su liderazgo (Parte 1)
03 de mayo de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC
Preguntas que debe hacerse desde el coaching antes que sea demasiado tarde No importa qué tan exitoso y talentoso es usted, ha cometido errores y ha adquirido malos hábitos. Algunos son antiguos, otros, al parecer, han aparecido de repente. Los comportamientos que le han funcionado hasta el momento pueden ser ahora inefectivos...Continuar leyendo
Delegar no es mandar
27 de marzo de 2012. Por Miguel J. Roldán - Coach Presidente de TISOC
5 “delegaciones” necesarias. No es fácil, sobretodo no es fácil hacerlo bien. Delegar no es mandar, es algo más, es conseguir que el otro asuma como suyas sus tareas, que aprenda a tener autonomía e iniciativa. Delegar es la habilidad para compartir el liderazgo y para empoderar a los otros hacié...Continuar leyendo
¿Qué es normal?
13 de marzo de 2012. Por Miguel J. Roldán - Coach Presidente de TISOC
Este pasado mes de enero de 2012 fue un tiempo muy agitado para mí. Tuvimos muchas cosas que hacer relacionadas con el 10º Aniversario de TISOC 2002-2012, el lanzamiento de la herramienta en la nube TISOC Coaching Generator, y también el lanzamiento de Politicals, la Certificación Internacional en Coaching Pol&iacut...Continuar leyendo
Coaching fussion
23 de febrero de 2012. Por Miguel J. Roldán - Coach Presidente de TISOC
La importancia de las herramientas en Coaching Evidentemente, las herramientas siempre son medios, y nunca fines en sí mismas. Existen Coaches -dicho sea de paso, de baja calidad, profesionalidad y eficiencia- que han convertido su práctica de Coaching en un simple ejercicio de aplicación de herramientas, y que so...Continuar leyendo
Reuniones sí, pero no inútiles
07 de febrero de 2012. Por Miguel J. Roldán - Coach Presidente de TISOC
1. ¿Los directivos convocan demasiadas reuniones de trabajo, más de las que serían necesarias? Las reuniones se usan para unificar e integrar objetivos ya que proporcionan una vía de comunicación directa. Son, por tanto, necesarias y forman parte de las rutinas y la vida de la empresa. Pero si no se pla...Continuar leyendo
Año nuevo: retos nuevos
03 de enero de 2012. Por Miguel J. Roldán - Coach Presidente de TISOC
Una perspectiva desde el coaching No debería ser solo el inicio del nuevo año el momento para ponerse propósitos. Todos conocemos personas (quizás nosotros mismos) que todos los años dicen que van a hacer algo que dicen y no hacen año tras año. Tener propósitos es una actitud de vida que...Continuar leyendo
Coaching Político: profesión emergente
21 de diciembre de 2011. Por Miguel J. Roldán - Coach Presidente de TISOC
¿Qué es Coaching Político? Es una especialidad emergente dentro de la profesión de coaching. La práctica y el arte del coaching para el liderazgo político nace de la necesidad de apoyar a los líderes públicos, especialmente en estos tiempos de polarización y crisis y donde la ne...Continuar leyendo
¿Cómo conseguir focalizar a un cliente?
20 de diciembre de 2011. Por Miguel J. Roldán - Coach Presidente de TISOC
CASO DE CLIENTE LOCUAZ La situación: Estoy seguro de que cada uno de nosotros ha tenido (o tiene) un cliente al que le gusta contar historias y entrar en muchos detalles sobre lo que pasó, a quién, cuándo, dónde, cómo. Podría ser que el drama les atrae. O tal vez, se distraen ellos mismos de ...Continuar leyendo
Los jefes tóxicos
15 de noviembre de 2011. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC
Se ha hablado mucho sobre cuáles son las habilidades que distinguen a un buen jefe, pero ¿cuáles son las que distinguen a uno malo? Las características principales que descubren a un jefe tóxico son: ser un responsable excesivamente controlador, no comunicar a sus equipos y ausencia de una gestión ef...Continuar leyendo
