Quiénes somos Rafael Adame
Coach Facilitador Cursos Corporativos.
Rafael Adame tiene una experiencia de más de 20 años en el sector de las Tecnologías de la Información, en diferentes especialidades y disciplinas. Amplia experiencia como Director de Proyectos y gestor de equipos. Consultor de negocio en diversas empresas y dedicado desde el 2002 a la Gestión del Cambio Organizacional y el Coaching.
Después de más de 15 años dedicado a “programar máquinas” Rafael decidió que era momento de cambiar y dedicarse a trabajar con personas, de hecho según sus propias palabras se dedica a “desprogramar personas”. Aprovechando su gran capacidad de comunicación y su fantástica habilidad para entusiasmar a los demás, se dedica a compartir sus conocimientos y acompañar a sus clientes en momentos de cambio. Su misión: “satisfacer las necesidades de desarrollo, crecimiento personal y organizacional de sus clientes, acompañándolos en sus procesos de transformación y cambio.”
Rafael ejerce como Coach Personal y Ejecutivo y formador especializado en productividad personal y gestión del tiempo. Colabora con TISOC como formador de futuros coaches ejecutivos. Publica semanalmente en su blog y periódicamente colabora en un programa de radio en una emisora local de Terrassa.
Se certificó en Human Change Management, un programa de formación revisado por la Enterprise Integration School of Industrial and Manufacturing Science de la Universitat de Cranfield. Curso el Postgrado de Dirección General de Empresa en la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), complementándolo con un master de Dinámica Organizacional en el Instituto Tecnológic y Estudios Superiores de Monterrey, México.
Está certificado como Master Coach por TISOC y es licenciatario del Taller de Directivo Coach.
Obtuvo la certificación Wingwave ® Coaching, del Instituto Besser-Siegmund, otorgada por la psicóloga Cora Besser-Siegmund, creadora del método.
Es Practitioner en Programación Neurolingüística por el Institut Gestalt de Barcelona.
A lo largo de su trayectoria profesional ha alcanzado 2 hitos que él considera imprescindibles para afrontar los retos que plantea el coaching ejecutivo:
- El conocimiento necesario del mundo empresarial, además de conocer en profundidad las motivaciones y necesidades de mandos y directivos.
- La habilidad para a liderar grupos de trabajo, generar consenso, buen ambiente y fomentar la creatividad y la reflexión.